Системы управления талантами

• Рекрутинг — набор специальных инструментов помогает управленцам находить, привлекать сотрудников, проводить собеседования и нанимать кандидатов на открытые должности. 
• Адаптация — помогает отделу кадров оптимизировать процесс подготовки новых сотрудников к продуктивному выполнению своих обязанностей. Модули отслеживают задачи, которые должны выполнять нанятые сотрудники, упорядочивают документы и облегчают общение между компанией и новым сотрудником до первого рабочего дня.
• Управление производительностью — модули управления эффективностью управляют процессами оценки и развития сотрудников. Основные функции включают в себя проведение обзоров эффективности, предоставление обратной связи сотрудникам и управление целями. 
• Управление обучением — корпоративная система управления обучением, которая может упростить доставку онлайн-учебных материалов и курсов.
• Управление персоналом — ряд функций как для повседневного управления персоналом, так и для стратегического планирования рабочей силы. Функции учета рабочего времени и посещаемости помогают компаниям автоматически рассчитывать рабочие часы, управлять отсутствием сотрудников, планировать отпуск сотрудников и управлять сверхурочной работой. Предприятия также используют эти инструменты для создания расписаний сотрудников, предоставления сотрудникам возможности записываться на смены.
• HR-аналитика — возможность централизованного сбора и хранения больших объемов организационных данных, создание аналитических отчетов или информационных панелей. В отчетах можно анализировать различные показатели, такие как текучесть кадров, размеры вознаграждения, тенденции в области труда, демографические данные сотрудников.

Системы управления талантами в организации способствуют улучшению работы персонала благодаря исключению ошибок и неточностей, лишних шагов при проведении кадровых процедур, поддержке корпоративных правил по назначению, перемещению сотрудников, назначению новых окладов и надбавок, включая цепочки согласований и уведомлений. В системах может храниться полное описание профессионального опыта и потенциала сотрудника. С учётом этой информации он может быть максимально эффективно задействован в организации. Мотивационные схемы, отражённые в системе, поддерживают стремление сотрудника к карьерному росту, что может быть описано в терминах достижения определённых позиций или должностей. Кадровый резерв может быть сформирован из сотрудников, отвечающих определённым требованиям.

Модернизация подхода компании к привлечению и удержанию талантов облегчает привлечение и мотивацию сотрудников. Кроме того, оптимизируя процессы приобретения и удержания талантов, работодатели могут быть более организованы и более эффективно общаться. Имея под рукой информацию о кандидатах и сотрудниках, менеджеры и специалисты по персоналу могут быстрее выполнять рутинные задачи, чтобы сосредоточиться на более важных вещах. А сотрудники, которые осознают свою ценность в организации, с гораздо меньшей вероятностью уйдут. Наличие правильных инструментов управления талантами важно для того, чтобы вывести процессы управления сотрудниками на новый уровень.